概要：2026年3月3日中午，技术团队同步会议。参会人员：tiandi宗国、伟东（线上加拿大）、峻川、欣妍四人。伟东提出团队缺乏聚焦与规划，建议每个人立项并定期同步进度。会议梳理了四条产品线（小程序、网站、知识图谱、VR Chat），讨论了Openclaw的应用场景与局限，以及协作工具优化方案。
止观AI技术协作讨论
2026年3月3日中午，技术团队召开同步会议，旨在对齐项目进展、梳理产品线并解决协作问题。会议从时差协调开始，伟东（加拿大）通过线上方式参与讨论，最终形成多项共识。
一、会议开场与人员介绍
会议时间最终确定在中午时段，考虑到伟东所在加拿大的时差问题，早晨九点半为最佳会议时间。参会人员共五人，其中峻川、欣妍、雅妮四人现场参与，伟东通过线上方式参加。
雅妮为新加入团队的产品经理。2022年毕业于携程机票部门，担任前端产品经理两年多，后离开职场前往武夷山。峻川主要负责技术实施工作，近期在峻川家中布置了办公区域，购置了三米长的宜家大桌，用于日常办公与团队协作。峻川此前从事自媒体工作，招募团队成员在家中办公，具备创业经历。
二、Openclaw部署进展
峻川近期主要负责Openclaw系统的部署与配置工作。目前已完成多台设备的设置，并配置了多个BOT角色。技术上实现了自动记录、自动归纳等功能，通过Telegram进行远程操控，为团队增加了多个"数字员工"。
峻川介绍：目前配置了好几个BOT，大部队完成了。现在主要是做人的记忆，以及各种群的消息机制，让它们自动记录、自动归纳。Openclaw里面有很多设置，它经常自己改配置文件，改了之后就会出问题，所以一直在配置和修复研究。
当前部署情况显示，峻川家中有两台电脑运行Openclaw，分别采用Windows（WSL）和Linux双系统，可实现自动协作与故障切换。峻川介绍方案：家里一台部署在Windows电脑上用WSL，另一台全部重装装了Linux，两台可以互通，SSH可以互通，一台挂掉另一台可以修复。由于这几天在外面没办法摸到电脑，都是用Telegram跟两台电脑操控，相当于多了很多员工。
关于Openclaw的适用场景，峻川认为：写代码肯定不合适，没有用它写过一行代码，但它可以做简单的网页、基础的东西。复杂任务、大型项目目前不行，但可以做智能辅助。它可以设定角色内容，跟人差不多，把人的机制拆解应用在Openclaw里，形成真正的智能辅助机器。每个人都可以在自己电脑上部署，接入大模型后可以应用在所有智能设备上。
峻川补充：用于宣推非常合适，可以自动记录每天工作对话，上传做博客，然后自动发布在各个平台。也可以用来记录、定时任务提醒，通过消息机制沟通、控制电脑。但不适合写代码，无法debug。
峻川分享使用体验：掌握Openclaw能够显著提升工作效率，以前可能需要花费十小时完成的任务，现在只需几分钟即可实现。通过设定多个记录角色，还能将零碎的想法整合成整体。
当天工作任务包括：部署网页端将知识库内容自动转为网站、配置知识库同步机制、设置定期备份到GitHub、建立服务器监控报错机制、实现飞书文档的自动爬取与总结更新。
三、产品线梳理
会议梳理了当前团队正在推进的四条主要产品线，每条产品线处于不同发展阶段。
小程序方面，止止小程序已进入测试阶段，包含四阶段止观练习、评分与体会记录等功能，即将上线。网站产品线尚待启动，需要初步版本用于展示和推广。知识图谱作为核心基础架构，承担贯通显隐智慧与知识库建设的重任。VR Chat项目目前处于暂停状态，需要进一步推进。
伟东提出：产品线还有没有？峻川认为可能还有跟学院派合作的研究课题，比如佛教行业研究和大模型结合、VR这块有学校学生研究生在做课题。
四、团队聚焦问题
伟东提出了核心疑问：所有人都说AI编程很简单，一天、两天、三天一个APP就能上线，为什么我们到现在一个VR Chat的应用还没有做出来？一直在追各种新知识永无止境，原因在哪里？
峻川分析：配置很麻烦，要踩很多坑。但主要问题在于探索过程中缺乏聚焦，每天都有不同想法涌现，人员配置难以同时兼顾多个方向。因为法师的愿景非常宏大，从整个人类全体出发，每天都有新想法要尝试，人只有这么多，做了这个就做不了那个。
峻川认为：编程本身并不困难，之前曾独立编写过日程管理小程序并在本地运行良好。这种状态难以避免，因为团队愿景极为宏大，需要在探索中逐步明确方向，不可能一下定准目标。
伟东更关注团队协作问题：他认为团队不缺研究新技术、新知识的气氛，也不缺拥抱未来和拥抱新技术的心态与能力，当前缺的是规划执行力。如果团队形成共识后就应该按照共识执行，而非各自为政。
伟东强调：每个人应该认领任务并确保有产出，即使搁置也需要同步进展。他以自己为例，之前分配的任务是研究VR Chat开发，这是上次会议达成的共识，应该为此投入时间。
五、建议方案
伟东提出具体建议方案，强调每个人应明确自己的项目目标，并定期同步进度：
第一，每个人应立项并描述目标，明确要完成的具体任务。第二，建立定期进度同步机制，用飞书文档或Openclaw自动汇总更新。第三，明确任务优先级，确保重要工作优先完成。第四，使用协作工具提升效率，形成可视化管理。
具体分工方面，峻川负责Openclaw配置完善、知识库自动化建设、数据定期备份以及飞书文档爬取同步等工作。欣妍承担知识库建设、知识图谱可视化以及团队进度同步等任务。伟东则继续推进VR Chat开发，提供技术指导并准备下次会议内容。
六、协作工具与项目管理
会议讨论了当前使用的协作工具以及改进方向。现阶段主要使用飞书文档、Telegram群和Obsidian知识库进行协作。
峻川建议使用飞书文档同步每周进展：用简单的几句话同步进展，第一点、第二点、第三点，大概100字以内，不需要每次写很长段。不需要借助AI整理，只需要把网址收藏，每次补充一下就行。
伟东则提出更前瞻性的建议：可以用Openclaw替代传统文档，实现AI自动汇总团队进度。用AI自动汇总整个团队的进度，这个应该能做到。他设想用新方案来解决传统文档的问题。
关于项目管理，峻川提到之前公司有专职项目经理负责进度同步、信息同步、制定规则SOP。他认为Openclaw完全可以替代这个角色，可以设定一个项目管理经理agent来负责这些工作。
伟东建议每个成员建立立项文档：包含项目名称、要完成的功能、预期效果等要素。这样做的好处是让所有人正视每个项目、以项目角度调配资源、明确团队有多少项目以及每个项目的优先级、便于人员分配和时间安排。他建议用甘特图或里程碑方式管理项目进度，使团队管理更加清晰。
七、知识库与知识图谱
峻川阐述了他对知识库建设的规划。目前已实现用Openclaw自动化处理检索信息，基本能把数据存入数据库，正在自动化地将法师开示转化为可阅读文档。下一步计划在Obsidian中建立知识库，构建知识图谱。
峻川认为知识图谱将成为项目的核心。原因在于项目与其他项目的差异在于共识和愿景不同，必须有一个强有力的整理工具将知识输出给外界。通过知识图谱，每个人都能看到知识之间的链接关系，可以进行搜索，改变以往查看法师开示时一篇篇孤立阅读的状况。
关于知识图谱的实现方式，会议讨论了双链笔记的作用。峻川指出：双链笔记不存在结构化，通过点和点之间的连接形成知识图谱，类似神经网络，比结构化可能性更高。师傅也认为这是现阶段比较贴近他想要呈现的方式。
八、会议共识与后续行动
会议达成以下共识：
产品线需要进一步梳理，包括小程序、网站、知识图谱、VR Chat等不同产品线。每个人应明确自己的项目目标，建立定期进度同步机制，使用新工具提升协作效率。
后续行动方面，团队将完善知识库建设、推进小程序上线、继续探索VR项目，并建立定期沟通机制。重点是让团队成员清楚自己在做什么，以及当前工作处于整个愿景中的什么位置。
峻川表示接下来将集中精力做好知识库建设，建立线上互动平台，可以是飞书或其他平台，实现全局搜索功能。同时希望建立记录团队成员进度的协同机制。
关于团队沟通问题，峻川认为由于时差原因，与伟东的沟通不够密切，建议伟东加入Telegram群以便更好地了解团队动态。他强调每个人必须思维清晰地知道自己该干什么，并且坚定地去执行，这样才能产出成果。成果是什么要能说清楚，12345列出来，这样自己不会动摇，别人也不会质疑。
九、会议结尾
会议最后讨论了团队沟通软件的选择，最终确定使用Telegram群，该群24小时在线，有问题可以随时沟通。
伟东表示将继续推进VR Chat开发，欢迎团队成员随时联系讨论技术问题。他强调团队应该成为一个整体，能够交付实际成果，这是他的核心期望。
会议在互相祝福元宵节快乐后结束。伟东提醒团队成员可以观看当天的月全食天象。峻川提到团队新成员是对象，在银行做大数据工作，有空可以参与团队工作，下次开会可以邀请参与。
录音整理于2026年3月3日